La discriminación sutil por
edadismo en las empresas

La discriminación sutil por edadismo en las empresas: un problema invisible pero real

La discriminación por edad en las empresas no siempre es explícita. Descubre cómo el edadismo sutil afecta a los trabajadores y qué se puede hacer para combatirlo.

Palabras clave: edadismo, discriminación, empresas, desprecios, manipulación, burnout, ageism

¿Qué es la discriminación sutil por edadismo?

El edadismo es la discriminación basada en la edad, y en el ámbito laboral puede manifestarse de muchas maneras.

A menudo pensamos en el edadismo como la exclusión directa de trabajadores mayores, pero en muchas empresas se presenta de formas más sutiles e invisibles.

Ejemplos de edadismo sutil en el trabajo:

1. Oportunidades de crecimiento limitadas: aunque los trabajadores mayores tienen experiencia, a menudo se les excluye de promociones y formaciones, con la excusa de que «no las necesitan» o «ya están cerca de la jubilación».

2. Prejuicios sobre la tecnología: se asume que las personas mayores tienen dificultades con las nuevas tecnologías, lo que puede llevar a que se les relegue a tareas menos dinámicas.

3. Lenguaje discriminatorio: comentarios como «necesitamos sangre nueva» o «buscamos un equipo joven y dinámico«, «hay que adaptarse» son formas encubiertas de excluir a los trabajadores de más edad.

4. Carga de trabajo desigual: se tiende a asignar tareas más exigentes a los empleados más jóvenes, dejando a los mayores en funciones secundarias o repetitivas.

5. Desvinculación progresiva: en algunos casos, se aparta a los empleados mayores de proyectos clave o reuniones importantes, lo que los hace sentir cada vez más irrelevantes.

¿Por qué ocurre el edadismo en las empresas?

El edadismo en el ámbito laboral surge de varios factores:

• Estereotipos sobre la productividad: se cree erróneamente que los trabajadores mayores son menos flexibles o innovadores.
• Presión por una imagen juvenil: muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos o creativos, buscan proyectar una imagen moderna y fresca.
• Costes laborales: los empleados con más antigüedad suelen tener salarios más altos, lo que puede llevar a las empresas a preferir contratar personal más joven.

Consecuencias del edadismo en el trabajo

El impacto de la discriminación por edad no solo afecta a los empleados mayores, sino también al ambiente laboral y la productividad de la empresa:

• Desmotivación y estrés: sentirse excluido o sin oportunidades genera frustración y afecta la salud mental, generando burnout o daño moral.
• Pérdida de talento: empresas que descartan a trabajadores mayores desaprovechan la experiencia y conocimientos que estos pueden aportar.
• Ambiente laboral tóxico: la discriminación sutil genera desigualdad y afecta la moral del equipo.

¿Cómo combatir la discriminación sutil por edad?

Para empresas

• Fomentar la diversidad etaria en equipos de trabajo y procesos de selección.
• Evitar sesgos en la contratación, valorando habilidades y experiencia sin importar la edad.
• Promover la formación continua para todos los empleados, sin distinción de edad.
• Sensibilizar al equipo directivo sobre el impacto del edadismo y su impacto en la productividad.

Para trabajadores

• Hacer valer la experiencia: destacar habilidades y conocimientos adquiridos con los años.
• Actualizarse constantemente: aprender nuevas herramientas y tendencias para favorecer adaptabilidad.
• Denunciar prácticas discriminatorias si existen pruebas de edadismo en la empresa.
• Aceptar que el edadismo existe en la cultura organizacional sin culpabilizarnos.

*El trabajo ocupa mucha parte de nuestro tiempo, de nuestra vida y de nuestras preocupaciones. Cuando las cosas en el trabajo no van como esperamos, quizás la «solución» también está fuera del trabajo.

Conclusión: la discriminación sutil por edadismo en las empresas

El edadismo sutil en las empresas es una realidad que muchas veces pasa desapercibida, pero sus efectos pueden ser devastadores.

Es fundamental que tanto empresas como trabajadores tomen conciencia de este problema y adopten medidas para garantizar un entorno laboral más equitativo e inclusivo.

Reflexión personal: el edadismo como forma de discriminación laboral

Lo peor del edadismo, es negarlo y que no seamos conscientes su existencia y las repercusiones.

Cuando la discriminación laboral por edad, se entremezcla con la validación personal y las expectativas hacia el trabajo y no se implementan políticas adecuadas puede ser una combinación explosiva.

Si no somos consciente de este fenómeno, podemos llegar a enloquecer porque no entendemos qué estamos haciendo mal, sentimos que no valemos, el síndrome del impostor, vacío emocional, lo que nos hace dudar de sobre nuestra percepción y valía personal.

Algunas empresas presumen de tener una cultura moderna, espíritu joven e innovador practican el coliving, coworking pero también practican ageism o discriminación por edad.

Estos movimientos cíclicos en las empresas, crean nuevas alianzas y apartan o «castigan» a otras personas que llevan más tiempo en la organización relegándolas de sus funciones con desprecios sutiles o manifiestos.

Es necesario implementar políticas, regularizaciones o sellos distintivos de calidad, para las empresas que promuevan cultura humanizada que contemple poder desarrollar tu carrera profesional dentro de la empresa sin que tu edad suponga un problema.

Por un lado quieren que trabajemos hasta poco antes de morirnos, pero por otro, queremos un equipo joven y actualizado…

Aunque es paradójico, este problema no afecta únicamente a las personas que se ven directamente afectadas, ya que esto es algo cíclico. Aunque probablemente, no lo saben, las personas que ahora son impulsadas, en unos años serán relegadas.

El espíritu del «equipo joven» puede ser una trampa: ¿qué pasa cuándo deja de serlo?, ¿cómo se consigue que siempre se mantenga joven?, ¿es únicamente una cuestión de espíritu o también de imagen?

Es algo que tenemos que tener en cuenta y valorar a la hora de enfocar nuestra carrera laboral.